20近くのクリニック開業を手掛けた当社がこれまで蓄積してきた医療機関、福祉施設、及び介護施設の各事業者様に対するケースバイケースの税務対策並びに最適な経営改善コンサルティングを行います。
さらに、医療・福祉・介護業界に新規で事業参入、または事業拡大をお考えの事業者様に対し、開業準備支援やビジネスモデル分析、財務アドバイスまで幅広いサービスをご提供しております。
クリニック開設にあたり開設場所の選定から資金調達、保健所や厚生局への届出まで当社では専門スタッフが開業まで、そして開業後も丁寧なご支援を致します。また医療法人を考えている院長には、医療法人のメリットやデメリットを充分に検討して、その医療機関ごとに最良の選択ができるよう医療法人成りか個人事業で続けるべきかの提案を致します。
医療法人設立は、北海道、保健所、厚生局と申請・届出書類、そしてスケジュール管理、予算計画書の作成など、膨大な資料作成と時間を要します。当社は多くの専門スタッフがいますので、法人検討から法人設立まで全ての業務を支援します。開業時・設立時は院長・理事長はやるべき事がたくさんあります。
院長は面倒な会計処理・記帳は専門の事務員がいればその方にお願いしていると思います。
もし、そうした事務員がいなければアウトソーシングしたいものです。
会計処理・記帳代行そして税務申告まで、常日頃院長・理事長のお悩みや手間の一つである「事務処理」は、当社の専門スタッフが全てご支援します。
個人事業から法人成りの検討、MS法人の活用による設備投資、生命保険・小規模企業共済の活用、医療法人なりのメリット・デメリット分析と医療法人成りシミュレーション、社会医療法人の検討、など医療税務に熟知した当社専門スタッフが医療法人に最適な節税方法をご提案します。
医療機関にとって、後継者の相続税支払いも医療機関を後継者に継がせることも、また出資金の払い戻しなど、様々な重要課題に対して長期的な視点で早くから取り組む必要があります。
当社はそうした医療機関に現在の財産評価をはじめ将来の承継対策の提案をしていきます。
総合的な経営診断を行います。これは外部環境や病医院の強みや弱みを把握して、将来のあるべき姿[目標]を理事長・院長と考えていきます。その目標が決まれば、その目標のために現状とのギャップを埋めるために「誰が、何をどのように、いつまでに、実行するのか」決めます。それを経営改善計画に落し込みます。
現状分析→改善計画支援→実行→評価まで理事長・院長をはじめ従業員と共に考え一緒に実行・評価してくことをご支援します。